7月6号下午，我公司在总经理办公室召开“合肥大建设******阶段导改总结座谈会”，公司总经理主持会议并作重要讲话。
会上，参会人员分别结合前期导改过程吉发现的问题及组织施工中人员管理、施工准备、业务对接等工作进行了座谈和分析。并结合公司实际对下一步导改工作从生产、施工、管理三个方面来进行强调和安排。
在听完大家的发言后，总经理做了全面的总结，针对于前期的问题提出了整改措施，明确了管理人员和施工人员责任制，进一步规范了奖惩机制激励大家。同时总经理积极约谈生产负责人，将会议上的意见传达各负责人并要求整改落实到位。
