10月26日，深圳盛企联合培训讲师方瑞鸿女士应公司董事长汪总的邀请，来我公司做“领导执行力”培训指导。
上午，公司中高层领导积极来到公司办公楼三楼培训室，倾听方瑞鸿女士关于企业中层领导执行力培训。企业要想发展，作为中层管理者，首先应该具备的应该是主动性，也就是说要敢为人先。要善于发现和创造新的机会，预知事情发生的可能性，并有计划的采取行动来达到提高工作绩效的最终目的。在主动性必要性前提下较强的执行力是关键。执行力的强弱是衡量一个团队战斗力的重要依据，好的决策只有得到百分之百的执行才会有效果。一个企业没有成功的战略，只有成功的执行，而主动性和执行力也是中层管理人员在工作和行动中给予基层员工******的一个榜样。******的中层管理者，应该善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；善于运用自己的智慧放大集体的智慧；善于以开放的心态欢迎批评、面对冲突；绝不放弃寻找******的解决问题的方法；善于彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。 当今社会的进步正在深刻地改变着经济和社会生活，在快速竞争的企业经营环境中,没有有效的执行力，企业将好比一团散沙，企业就没有持久的竞争力，也就不具有创造未来的能力。只有掌握了有效的执行力，掌握有效激励的理论模型 ，掌握激励员工的基本原则， 明确营造和建立执行力企业文化对有效执行的必要性，才能够让企业健康向上的发展，才能够使企业在激烈的市场竞争中要保持持久的竞争力。方瑞鸿女士理论联系实际并通过做各种游戏的方式举例讲述了企业“领导执行力”的必要性,并与大家探讨企业“领导执行力”的重要性，充分体现了培训指导的意义。
通过培训，使公司领导更深的认识到提升执行力对企业的重要性；认清企业缺乏执行力的因素；了解执行力核心要素；相信领导执行力更好的执行，使企业管理更加完善，使整个公司团队竞争上更强、业务上更精、作风上更实、服务水平更高，从而使企业和生产现代化建设更好更快的发展。
